Lo último en capacitación y motivación


En esta época ha cambiado la tendencia del consumidor. Actualmente
las relaciones personales, la comunicación, la flexibilidad, y la confianza pasan a primer plano dentro del trabajo de ventas.
La misión del personal de ventas hoy es conocer y entender a las personas
y esto es tan importante como saber acerca del producto que venden.
Hoy el propósito del vendedor debe ser, en primer lugar, construir confianzacon el cliente, y luego encontrar exactamente lo que el cliente desea onecesita, ayudarlo a que lo consiga de una manera rápida, y hacer que sesienta bien con el producto que compró, bien con la empresa, y bien conel propio vendedor.
Actualmente la mayor atracción para el consumidor es que cuando compra unproducto no se lleva sólo características y beneficios, calidad, o relación costobeneficio, sino también un estado de ánimo, una sensación.
Hoy el personal de ventas debe estar preparado para adosar a los productos
o servicios que vende y a la empresa el sentimiento o estado de ánimo que marcará la diferencia respecto a la competencia.
Para darte un ejemplo: Yo tengo desde hace un año unas zapatillas Reef
negras, cómodas, lindas, bien terminadas, que aparentemente me van a durar un par de años más.
Yo no he visto nunca un comercial de Reef que haga referencia a la calidad
de las zapatillas, a su terminación, comodidad, o duración.
¿Viste en que se centra la publicidad de Reef?¿Esos concursos de mujeres espectaculares en bikini?.
Estan adosando una sensación agradable al producto, un sentimiento.
En las publicidades de autos también es muy claro que se trata más de
sumarle al auto un sentimiento agradable y deseable, que mostrar los
asientos, el motor, etc.
¿Que es lo que vende McDonalds? VALOR "Esto es valor" dice su slogan.
Hoy el trabajo de ventas pasa en primer lugar por generar confianza y pordetectar cuáles son los valores y sensaciones o sentimientos que la personaquiere comprar.
Trabajamos mucho con comerciantes y empresarios en la definición del perfil de vendedor que necesita la organización, y en la selección de personal.Es una oportunidad muy importante el momento de incorporar a un nuevointegrante de nuestro equipo. Más allá de los requisitos básicos y de losestudios pre-ocupacionales que la empresa esté habituada a hacer, lo quehacemos es entrevistarnos con los candidatos para evaluarlos desde la perspectiva de ventas y atención al cliente y de los resultados que esperaobtener nuestro cliente con esta incorporación.
De esta manera facilitamos que nuestros clientes contraten personal que seadaptará a la visión de la organización, y que ya cuenta con rasgos depersonalidad, y de actitud favorables al trabajo en equipo, y con predisposicióna la venta y satisfacción del cliente.A nuestro cliente le queda luego nuestro informe para agregar al legajo delnuevo empleado, que contiene información muy valiosa sobre su estilo decomunicación y de sus factores de motivación, que luego te permitirá sabercómo hacer para influir positivamente en su rendimiento.
Me dirás: eso está muy bien para elegir personal nuevo, pero ¿que hago conlos que ya tengo hace tiempo trabajando para mi?También en ese caso trabajamos en entrevistas individuales con losempleados, en la que tenemos un diálogo fluido para conocer qué cosas sonimportantes para cada uno, cuáles son sus expectativas, sus deseos, susprincipios, sus creencias. En estas reuniones, además de la definición desu estilo de comunicación y factores de motivación surge informacióninteresante sobre aspectos que pueden estar bloqueando su rendimientoindividual y su interacción con el grupo.
Digamos entonces que en primer lugar colaboramos con nuestro cliente en ladefinición de la misión, visión y resultados esperados, luego se elige alas personas nuevas y se conoce mejor a las personas que ya están adentro.Habrás notado que no todas las personas se motivan con las mismas cosas.Hay gente que se siente motivada por acercarse a lo que le gusta, y genteque se siente más motivada por alejarse de lo que no le gusta; hay personasque se sienten motivadas por las cosas que son semejantes a lo que ya haceo conoce, y otras a las que las motiva las cosas diferentes.Además de estas, existen muchas otras distinciones, y es muy importantepoder entenderlas y utilizarlas en nuestra comunicación tanto con nuestrosempleados como con nuestros clientes, para tener más posibilidades demotivarlos e influenciar sus decisiones y su comportamiento.
Después de esto, y según las características de la empresa, sugerimos unsistema mixto de sueldo más comisiones, o premios e incentivos.Cualquier incremento en las comisiones, o la implementación de las mismassi es que hasta el momento no se usaron, se basará en un aumento de laproductividad del empleado medida en un aumento de la cantidad de ventascerradas y en el monto de las mismas. De esta manera, el programa deincentivos no representará un costo extra para la empresa.
Lo que da mejor resultado es que haya paralelamente dos escalas: una medirála facturación de ese vendedor en comparación a la de sus compañeros, yotra medirá su facturación actual contra su propia facturación histórica.De este modo no estaremos premiando solamente al "mejor vendedor",sino que permitiremos que todos puedan correr también su propia carrera.Hay muchos detalles que se pueden incluir. Se puede establecer loque cada firma entiende como "desempeño ideal" (por ejemplo ventas que sepagan en efectivo, ventas en las que no se han hecho descuentos, ventas queincluyan tandems de productos -ej.: zapatillas+medias; raqueta+pelotas; etc. etc.-.
Inclusive se pueden establecer casos especiales (por ejemplo ventassuperiores a determinada suma) en que la comisión se pagará en efectivo enel momento al vendedor.Este trabajo va a hacer que los vendedores tengan más ganas de vender,que se entusiasmen, y va a ser la base también para que deseen ser capacitadospara vender más. Y en realidad todos nuestros esfuerzos están puestos en quecada uno SI gane sus incentivos o comisiones extra, ya que será señal de quenuestro cliente está logrando los resultados que esperaba.Conociendo al personal, y a los resultados que espera nuestro cliente, les damos una capacitación adecuada a su nivel de experiencia y formación.
Estos cursos y talleres son exclusivos para cada empresa. Son grupales y pueden llevarse a cabo en locales de la empresa o en un lugar a definir.Según el nivel de formación y desempeño de la gente de ventas podemos irdesde una capacitación básica en técnicas de venta minorista y atención alcliente, hasta formación avanzada en el modelo de negociación de Harvard,aplicación de técnicas de comunicación de P.N.L., utilización en ventas defactores de influencia y persuasión, etc., etc.
El único sentido de todo esto es que se obtengan los resultados esperados,por lo que la capacitación tiene que bajar a la tierra, y estar adecuada yadaptada a la realidad del día a día del trabajo de ventas en tu negocio, atu perfil de cliente, y a tu mercado.Para asegurarnos que la inversión en capacitación sea una inversión verdaderamente rentable para nuestros clientes, podemos establecerun plan de seguimiento y apoyo de los conocimientos y nuevas habilidadesadquiridas por la gente de ventas...
Autor: Patricio Peker
web : www.ganaropciones.com








